界面新聞記者 | 王妤涵
近日，保利發(fā)展召開了一次臨時董事會會議，以9票全票通過一項關鍵人事任命，保利物業(yè)執(zhí)行董事兼董事長吳蘭玉正式升任保利發(fā)展副總經(jīng)理。
這項任命不僅是保利體系內“地產-物業(yè)”人才雙向流動機制的延續(xù)，更是保利發(fā)展向“不動產綜合服務”戰(zhàn)略轉型的關鍵一步。
此前，保利物業(yè)前董事長黃海及現(xiàn)任總經(jīng)理姚玉成均擁有地產背景，而吳蘭玉從地產營銷負責人跨界執(zhí)掌物業(yè)，再以物業(yè)掌門人的身份重返地產核心管理層，也凸顯了保利對復合型管理能力的極致重視，以及服務板塊在公司戰(zhàn)略中權重的提升。
這位在保利體系內深耕20年的“鐵娘子”，職業(yè)履歷幾乎貫穿了保利發(fā)展的核心業(yè)務鏈條。
公開資料顯示，吳蘭玉出生于1979年，2003-2005年先后于武漢理工大學獲得管理學及法學雙學士學位、于華中科技大學取得傳播學碩士學位。此外，她還具有中級經(jīng)濟師、中級工程師資格。
2005年碩士畢業(yè)加入保利發(fā)展后，吳蘭玉迅速嶄露頭角，不久即擔任廣州科學城保利地產市場營銷部門負責人。
在廣州市場實戰(zhàn)淬煉后，吳蘭玉又被委以重任，調任至保利武漢公司，歷任助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理，統(tǒng)管市場營銷、客戶服務及物業(yè)管理三大關鍵職能，這段經(jīng)歷為她日后執(zhí)掌物業(yè)板塊埋下了伏筆。
2018年6月，吳蘭玉迎來職業(yè)生涯的重大轉折點，從地產板塊“空降”到保利物業(yè)擔任總經(jīng)理，負責公司整體運營、管理、策略制定及業(yè)務決策。彼時的保利物業(yè)，業(yè)務分散于各地地產公司，管理邊界模糊，亟待整合與市場化改革。
“干練、雷厲風行”是業(yè)內對其的普遍評價，這一特質在其到任后迅速顯現(xiàn)。
吳蘭玉到任后，迅速推動保利物業(yè)的架構重組，將原本分散在各地方地產公司的物業(yè)業(yè)務統(tǒng)一納入保利物業(yè)旗下。
從貢獻來看，在其任期內，保利物業(yè)實現(xiàn)從新三板退市，并在2019年12月成功登陸港交所，發(fā)行價每股35.1港元，成為央企物管港股“第一股”，首日市值突破240億港元。
上市同期，保利物業(yè)還提出了“147”三年戰(zhàn)略計劃，即在三年內（2019-2021年）實現(xiàn)百億營收、4億平方米管理面積以及7億元利潤水平。
從財報數(shù)據(jù)來看，至2021年底，三大指標均超額完成，有力提振了市場信心。2021年公司實現(xiàn)收入107.83億元，同比增長34.2%；歸母凈利潤8.46億元，同比增長25.6%；期末合同管理面積6.56億平方米，在管面積4.65億平方米。
2023年初，吳蘭玉接棒黃海出任保利物業(yè)董事長。
界面新聞整理財報數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，在吳蘭玉任職保利物業(yè)期間的六年時間內，公司的業(yè)績和利潤始終保持逐年增長態(tài)勢，即便在近兩年行業(yè)的深度調整期，保利物業(yè)凈利潤仍保持6%以上增長，成為保利發(fā)展利潤的重要支撐。
吳蘭玉的晉升發(fā)生在保利發(fā)展核心管理層調整之年，也恰逢保利發(fā)展面臨業(yè)績增長瓶頸與戰(zhàn)略轉型的關鍵期。
今年3月，內生型高管潘志華升任保利發(fā)展的總經(jīng)理，這位同樣生于1979年的高管此前主要負責經(jīng)營性資產運營。
如今，不到五個月，吳蘭玉又補位副總經(jīng)理。如此密集且具方向性的人事布局，強烈釋放出當前保利發(fā)展主動“求變”、加速向新賽道轉型的信號。
從業(yè)績表現(xiàn)來看，這種“求變”的動因也源于現(xiàn)實的緊迫壓力。?今年上半年保利發(fā)展雖然以1452億元的銷售金額，繼續(xù)蟬聯(lián)行業(yè)銷售冠軍，但在行業(yè)的調整期，也難逃利潤下滑的局面。
據(jù)保利發(fā)展披露的半年度業(yè)績預告顯示，2025年上半年保利發(fā)展預計實現(xiàn)歸母凈利潤27.35億元，同比減少63.15%；凈資產收益率降至1.37%。
對于半年度業(yè)績預減的原因，保利發(fā)展方面解釋稱，一則是因為房地產項目結轉規(guī)模下降，公司營業(yè)總收入同比下降；二則是受行業(yè)和市場波動影響，結轉項目盈利能力下降，相關利潤指標相應同比下降。
在此背景下，保利物業(yè)的業(yè)績貢獻顯得尤為珍貴。2024年，保利物業(yè)14.89億元凈利潤占保利發(fā)展整體凈利潤的15.3%，較2022年提升超5個百分點。
當傳統(tǒng)開發(fā)業(yè)務增長放緩甚至萎縮，尋找新的增長極成為頭部房企的共性難題。
保利發(fā)展對此也有著清醒的認知。據(jù)界面新聞了解，在今年年初的一次內部會議上，保利發(fā)展董事長劉平曾提出了“三大主業(yè)”戰(zhàn)略，即以不動產投資開發(fā)為根基，發(fā)力不動產經(jīng)營與不動產綜合服務兩大新賽道。目標就是通過存量資產盤活與輕資產運營，提升公司的盈利能力。
從這個角度來看，此次吳蘭玉的任命也是一個“戰(zhàn)略匹配”的選擇。
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